Чи є написання бізнес-плану запорукою успіху майбутнього починання?

Багато підприємців-початківців й досвідчених бізнесменів  задумувались або пробували хоч раз писати бізнес план.

Як правильно його писати,  чи  справді він потрібен і чи є написання бізнес-плану запорукою успіху майбутнього починання?

На даний момент в інтернеті є безліч інформації про те, як потрібно планувати бізнес:

• – Визначення та описи бізнес планів з Вікіпедії (https://uk.m.wikipedia.org/wiki/Бізнес-план )
• – Системні підходи, типу ТРИЗ ( http://my-trade-group.com/index.php/lyubopytno/item/6434-triz-dlya-biznesa-i-zhizni/6434-triz-dlya-biznesa-i-zhizni  )
• – або популярна Business Canvas ( http://www.kiwka.com/maket-kanva-biznes-modeli-pereklad-ukrajinskoyu/ )

Доцільно обирати підходящий саме для вас та вашого бізнес-напрямку спосіб планування. І так, щоб він став не просто формальним документом, а й реальною “інструкцією” з втілення бізнес-проекту.

Звісно, виходячи зі свого  розуміння (освіти, досвіду, інтуїції тощо) бізнесу в цілому та конкретних завдань , які стоять на кожному етапі побудови власної справи, ми можемо бачити якісь одні важливі моменти і не помічати інших. Для цього й існують різні багатозадачні та системні моделі розробки бізнесу, вказані за посиланнями вище.

Починати доцільніше завжди з меншого і конкретного (з того, на чому ви розумієтесь) й рухатись до більшого та загального (описуючи та прораховуючи поступово кожен наступний крок). Так, замість детального, ємкого бізнес- плану можна написати/прорахувати так зване резюме бізнес-плану, де будуть відображені основні показники – ті, без яких функціонування проекту буде неможливим.

А якщо не вистачає досвіду – сміливо йдіть працювати у найм до конкурентів: і вивчите справу, й дізнаєтесь плюси і мінуси їх продукту та сервісу. А внаслідок – власний досвід, бачення бізнес-напрямку, конкретні розрахунки  витрат, податків, персоналу і т.д.

Зрештою, жоден бізнес-план не може врахувати всього різноманіття чинників, які можуть вплинути на реалізацію проекту.  Та й  “людський фактор” вирішує  багато.

Дмитро Лисий,

бізнес-аналітик, StartUp developer Бізнес-інкубатора ГО “Картка хмельничанина”